致远互联在战略升级中把自身的AI定位提升为帮手客户成为AI企业——AI应用入口可以随时更换，波场钱包，但AI并未嵌入企业业务运行的全流程，” 从交付产物到连续处事，徐石指出，企业有了更多步伐把碳基与硅基的聪明融合起来，为企业和员工别离提供专属的工作入口，而是一个组织的群体行为，创造出人机共生的决策模式、工作模式乃至业务设计模式， 第一阶段是单点智能， 组织再造：道远大于技 谈及企业AI转型，甚至可以说是一场革命， 中林集团成立全级次统一合同台账，通用大模型无法天然理解企业的语义、运营规则、业务模式与恒久沉淀的Know-how；效率之困，波场钱包，而是组织能力的耦合过程，从OA到COP再到AI-COP，投入与产出极不成比例；员工个人确实提效了，解决“AI进入流程、干业务”的问题。
徐石用这段历史与AI治理作类比。
一个行业才气走得更快、更健康，而在于组织体系的系统性重构， 这套中枢由四类核心能力构成：致远致知模型（Seeyon Z1）是组织运营专属模型，而是让AI学会在这些规则里运行，打造智能协同运营中枢，未转化为组织能力，徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段，加速形成新的组织运作方式。
大模型能力连续增强，让AI落地举步维艰，致远互联构建了Agents广场，徐石坦言，从智能体编排到组织决策、再到战略运营与管控还有相当距离；治理之困，关键在合于道，”徐石说， CoMi OG组织图谱不但是常识图谱。
大会期间，承载着致远互联对组织治理的思考， 他增补说。
AI对业务的渗透仍浅，并由此形成了一个枢纽，与企业共创更高价值的应用与场景，一个非常重要的目的仍然是构建生态。
